公司工程項目管理辦法

投稿人:佚名 發布時間:2019/12/28 投稿交換  申請VIP 全文78704字

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公司工程項目管理辦法   第一章總則   第一條為加強公司工程項目管理,完善項目管理程序,提高項目管理水平,明確公司與項目部雙方的責、權、利關系,根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)、公司《管理制度》等,結合公司實際,制定本辦法。   第二條工程項目管理實行公司領導下的項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人授權對項目實施全面管理的代表,是項目管理責任主體,公司負責項目對內對外的溝通、協調、監督、服務職能。項目部接受公司統一領導,對公司負責。   第三條公司對工程項目管理考核的主要依據是《項目管理目標責任書》。   第四條項目部為工程建設的責任部門,項目經理是項目管理的第一責任人,工程管理部是項目管理的職能監督部門,公司其他職能部門對工程項目管理相關業務負有管理責任,對項目管理負有協助配合的責任。   第五條本辦法適用于公司承攬的一切工程項目。   第六條本辦法與公司其他管理制度配套執行。   第二章工程項目組織管理實施細則   第一節項目管理體制   第一條公司對所承建的工程項目實行項目管理制度,公司負責項目班子的組建工作。在項目管理體制中,公司是經營中心和利潤中心,其主要職責是:組織項目評估,測定項目責任目標;選配項目管理班子,簽訂《項目管理目標責任書》;優化配置項目資源,完善公司調控保障機制;實施項目跟蹤管理,履行服務、監督……


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